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                互聯網轉型該往何處去?

                目錄:行業資訊發布時間:2019-08-05 13:49:46點擊率:

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                互聯網轉型迫在眉睫
                根據中國互聯網信息中心發布的數據,截至2018年6月,我國網民規模為8.02億。雖然普及率不→足60%,但增長率只有3.8%。這意味著互聯網的人口福利即△將告一段落,互聯網公司的轉型迫在眉睫。


                消費級互聯網以流量為核←心,在流量紅利見頂、消費級互聯網市場趨★於穩定的情況下,中國互聯網2C端的發展已經到了瓶↑頸。未來世界巨頭間的競爭將從某個單項領域逐步發展為生態體系的競爭,機會正在向以價值為中心的女鬼將他To B產業級互∩聯網轉移。

                從2017年底開始,阿裏、通訊、金山等老牌的互聯網♂大廠不約而同,全面投身2B和行業市場。中國2C市場年ζ 保有量在百億元量級,而2B市場遠超萬億元,有對☆比就有選擇。互聯網大廠一致行動,這已經不是所謂的Ψ趨勢,而是眼下正在發生的、既◣定的事實。


                巨頭早已踏上轉型之路

                互聯網巨頭紛紛在2018年下半年實施了戰略升級和組織重組。在這個不得不【轉型的關口,巨頭們都瞄向了B端,著重布局AI、大數據和雲計算↘等。


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                2018年國慶「前夕,騰訊宣布,將進行公司成立以來第三次大規模組織架構調√整。最大㊣ 亮點當屬新增雲產業和內容平臺兩大事業群。


                馬化▆騰表示,這次重大調整是騰訊邁向下一個20年的新●起點,互聯網下半場屬於產業互聯網,騰訊ω未來將助力產業與消費形成更開放的新型連接生態。


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                馬雲在2018年12月25日接受采訪時表示,因為改革∞創新,阿裏巴巴跟其他公司不一樣,11月26日,阿裏CEO張勇發出全員公ω 開信,宣布阿裏將進行新一次組織升級。


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                此次調整的目的在於打造阿裏商業操作系統,賦能商家,實現“在數字◆經濟時代,讓天唐韋下沒有難做的生意”的使命。

                從2C到2B,效率帶來的思維轉變

                to C 面向的是生活場景,通過給用戶※提供好的內容和體驗,幫助用戶度︾過休閑娛樂的時間。產品的內容和體驗做的越好,用戶越願意為他花時間,對產品越容易產生使用依賴,甚卐至滲透到生活的方方面面。C 端產品打造的是一種沈浸式為什麽會重新長出翅膀呢的產品使用體驗。


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                to B 面向的是工作場景,是任務驅∑ 動的,效率才是產品的使用目標。所以B端產品的價值就在於在盡量短的時█間內抓住用戶痛點。如果用戶需▅要在你產品上花費很多時間,那說明你的產品太難用了。如果產品能夠提高一點效率,也能幫助用戶節省不少工作時間,這些時間完全可以被用來填補給╱那些更需要創造力和更有價值的任務,或者可以分〖配更多時間給家人和朋友。B 端產品打造的是一種效率式的產品使用體驗。


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                普通網民日常使用的微→信、支付寶以及微博等都屬於典型的2C產品,它們都【直接服務於消費者,滿足個人需求白光突然間漲大再迅速消失。因為目標是消』費者個人,所以2C註重用戶剛需、體驗和痛點∴。淘寶商家使用的後臺,企業所使↓用的管理系統都可以被劃分到2B產品,再如一些商場超市仍在使用老舊的DOS平臺上︽開發的收銀系統,其用戶體驗可以說相當差,然而2B產品畢竟服務於企√業,往往會有大量的業務,從而產生海量的數據,因此效率比用戶體驗重要的多。 


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                聯力勝一直在互聯網★轉型的過程中探索前行

                聯力勝基於多年來積累的研▲發成果和技術升級積極開拓2B業務,為B端商業貢獻核心技術和解決方案。聯力勝憑借行業獨■特的交互技術軟硬件、APP 開發、雲服務,內容創新及互聯網數據技術全能力,提升產品效率和產品使╲用體驗。目前,公司與互聯網公司、運營商等展開深度合作,將把好互聯網轉型的風向標,順應市〓場風向,在2B領域開疆拓土,助推新興產業發展。


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